투자와 독서

우리가 사용하는 많은 제품은 사용자의 ‘습관’에 기반하고 있다. 제품이 일상의 일부가 되면서 사람들은 습관적으로 그것을 사용하게 된다.트리거 → 행동 → 가변적 보상 → 투자사용자가 제품을 경험하려면 먼저 트리거가 필요하다. 트리거에 반응해 특정 행동을 하게 되면, 그 결과로 가변적 보상을 받는다. 이 가변적인 보상은 도파민을 자극하고, 사용자는 제품에 금전적이든 비금전적이든 자신의 설정을 추가하는 투자를 하게 된다. 이렇게 투자한 제품은 점점 더 가치 있게 느껴지며, 일종의 심리적 편향이 생긴다. 좋은 사례가 이케아 효과다. 직접 조립한 가구에 더 큰 애착을 느끼는 이유다. 이는 심리학에서 일관성의 법칙으로 설명할 수 있다. 이 사이클이 반복될수록 제품은 사용자에게 습관으로 자리 잡는다.습관의 정의어떤..

장병규 의장과 크래프톤 멤버들의 고난기. 꼭 잘해야 성공하는 것은 아니다. 버틸 수 있는 힘이 성공을 이끈다. 크래프톤은 세이클럽, 피망 등을 서비스하는 네오위즈의 멤버들, 그리고 엔씨소프트 출신들이 주축이 되어 만든 회사다. 네오위즈의 창업자 장병규는 네오위즈를 경영하며 얻은 인맥과 평판, 그리고 첫눈을 매각하며 얻은 자금력을 가지고 있었다. 박용현은 엔씨소프트에서 대작 리니지2를 성공시킨 경험을 가지고 있었다. 그는 엔씨에서 개발진을 이끌고 나와 제작 중심의 회사를 만들려 했다. 박용현 사단은 최고의 기술력과 경험을 가지고 있었지만 자금이 부족했다. 때문에 박용현은 좋은 평판과 자금력을 가진 장병규와 힘을 합쳐 크래프톤을 창업한다. 장병규는 게임회사 경영자로서 준비된 사람은 아니었다. 그는 게임을 좋..

유명 전기작가 아이작슨이 쓴 일론 머스크의 일대기. 너무도 특별한 인물인 일론 머스크에게 감정이입하는 진기한 경험을 할 수 있는 책이다. 엄청난 두께에도 불구하고 영화를 보듯이 재미있게 읽을 수 있다.  아버지 애롤 머스크머스크는 가정폭력 속에서 자랐다. 아버지 애롤 머스크는 지킬박사와 하이드같이 양면성을 가진 사람이었다. 그는 정교한 거짓말을 일삼는 사람이었고, 언제든지 기분이 순식간에 바뀔 수 있는 사람이었다. 일론 또한 애롤만큼 양면적이며, 순식간에 기분이 바뀐다. 일론의 주변인들은 이것을 '악마모드로 바뀐다'라고 말한다. 그는 아버지를 미워했지만 아버지를 닮았다.  오바마 대통령은 이렇게 말했다.  '모든 사람은 아버지의 기대에 부응하거나 아버지의 실수를 만회하려고 기 쓰며 산다'  일론의 삶은 ..

스페이스 X CEO 일론은 과도한 일정을 주고, 그 과도한 일정을 또다시 반으로 줄이는 행동을 반복했다. 이는 직원들의 사기를 오히려 떨어트릴 수 있는 요소다. 칙센트미하이의 몰입이론에 따르면 이런 경영스타일은 직원들의 몰입경험을 저해한다. 그렇지만 결과적으로 일론의 회사들은 경쟁사들과 비할 수 없는 효율성을 달성했다. 일론은 바보지수를 개발했다. 바보지수는 완제품이 기본 재료비보다 얼마나 비싼지를 계산한 것이다. 높은 바보지수는 효율적으로 개선할 여지가 많다는 뜻이다. 일론은 수백만 달러에 달하는 로켓 부품들을 흔히 볼 수 있는 부품과 기구로 변경하여 개발비용을 엄청나게 줄였다. 테슬라 마틴 에버하드는 전기차 회사 테슬라를 만들었다. 에버하드와는 별개로 스트로벨은 리튬이온 배터리로 작동하는 전기차 회사..

인공지능일론과 레리 페이지는 원래 절친이었다. 하지만 둘은 AI에 대해 다른 시각을 가지고 있었다. 레리 페이지는 오직 인간만이 지구의 지배자여야 한다고 생각하지 않았다. 인공지능이 인간보다 우월한 위치에 도달한다면, 그 또한 잘못된 것은 아니라고 생각했다. 하지만 머스크는 인공지능이 인간보다 우위에 설 수없도록 통제하는 AI 정렬(ai alignment)이 필요하다고 생각했다.   구글이 딥마인드를 인수하면서 래리 페이지와 머스크는 멀어진다. 머스크는 딥마인드에 대항하기 위해 셈 울트먼과 함께 비영리 인공지능 연구단체인 openai를 창립한다. 이때 일론은 딥마인드의 핵심개발자인 일리야 수츠캐버를 스카우트한다. 래리 페이지를 엄청나게 분노했으며, 일론과 더더욱 멀어지는 계기가 된다. 머스크는 opena..

특별하지는 않지만, 전한길 선생의 진심이 느껴지는 글. 이것이 이 사람이 성공할 수 있었던 힘일까? 남 욕하는 순간 진 거다남을 욕하고 싶어질 땐 '내가 못난 놈이구나'라고 생각하면 된다. 남한테 너무 관심두지 말고 내가 어떻게 하면 잘할 것인지만 생각하자. 싸움에서 이기는 원리상대가 송곳으로 찌를 때, 스폰지가 되어주면 된다. 긍정적으로 생각하면 사람이 그렇게 변한다 사람은 끊임없이 배신하는 존재배신하지 않도록 끊임없이 노력해야 한다. 도쿠가와 이에야스는 이렇게 말했다. 꽃과 열매 모두를 주지 마라. 꽃은 주되 열매는 주지 말아야 한다.고난은 감추어진 축복이다.

받은 책. 제대로 읽었다기보다는 그냥 스르륵 읽었다. 만다라트 나도 한번 만들어보고 있다. 생각보다 어렵다.아이젠하워 메트릭스 일의 우선순위 분류기법. 긴급하고 중요한 HH, 긴급하지만 중요하지 않은 HL, 긴급하지 않으나 중요한 LH, 긴급하지도 않고 중요하지도 않은 LL . 이렇게 4가지 종류로 일을 구분한다. 나는 이걸 스티븐코비의 '성공하는 사람들의 7가지 습관'에서 읽었는데 이게 아이젠하워 메트릭스였나? 어쨌든 늘 유용한 기법이다.긴급해져서 HH가 되기 전에 미리 LH에 중점을 두고 처리하자. 중요한 일이므로 미리 준비하는 것이 당연하다. LL에 해당하는 일은 우선순위는 낮으므로, 꼭 해야하는 일만 남기고, 듀데이트가 있다면 가급적 미리 하자. HL이 되어 HH나 LH에 지장을 줄 수 있다. 우..

난생 처음 읽어보는 인문학적 프로그래밍 책. 샘 올트먼 덕분에 더 유명해진 y-combinator의 대표 폴 그레이엄의 책이다. 인상적이었던 구절들을 남겨본다. 학교에 대해 산업사회의 학교는 아이를 양육할 시간이 없는 어른들이 아이들을 일정시간 몰아넣을 장소로서 고안된 것이다. 학교에서 배우는 것들을 거의 대부분은 몇달후 아이들의 머리속에서 흔적없이 사라지며, 겨우 살아남은 기억과 경험들의 대부분은 평생 한번도 사용되지 않는다. 오늘날의 아이들이 가지는 혼란과 우울은, 우리에 갖힌 동물들이 보이는 병리적 행동과 같다. 청소년기의 우울과 반항은 인류역사에서 늘 관찰되던 현상이 아니다. 산업사회 이전까지 청소년들은 행복한 사람들에 가까웠다. 아이들의 고통은 학교라는 폭력에서 기인함이 크다. '부'란 무엇인가..

아마존의 (전)경영진들이 직접 쓴 책. 대부분의 메니지먼트 관련 책들에 비해서 굉장히 실제적이다. 책을 읽으며 제프 베이조스에 대한 존경심이 생겼다. 채용에 대해급하다고 아무나 뽑지말라개인적 친분과 선호로 사람을 뽑지말라다면평가를 철저하게 활용하라. 평가결과를 마지막 순간까지 서로 공유하지 말라 회의에 대해파워포인트는 전체적인 맥락을 이해하는데 해롭다. 아마존은 파워포인트를 쓰지 않으며, 회의시간 첫 20분동안은 발제자가 쓴 6페이지 내외의 워드파일로 쓰여진 네러티브를 다 함께 읽는다. 그리고 나서 논의를 시작한다. working backward제품을 개발하기에 앞서 먼저 제품에 대한 보도자료와 FAQ를 작성하라. 보도자료 작성은 고객의 관점에서 생각할 수 있게 해준다. 패스트팔로워보다 발명기업이 되라추..

책이라기보다는 짧은 에세이집. 그렇지만 꽤 인상적인 구절들도 담겨 있다. 스타트업이 명쾌하게 답해야 할 질문 무엇을 만들고 있으며 그걸 왜 만드나?. 이걸 명확하고 쉽게 설명할 수 있어야 투자를 받을 수 있다. 어떤 제품을 만들어야 하나 많은 사람들에게 조금 사랑받는 제품보다 소수의 광팬을 만들 수 있는 제품을 만들어라. 그게 확장성이 더 좋은 전략이다. 어떤 산업에 들어가야 하나 중요한 기술변화가 막 시작되었지만, 사람들이 이를 깨닫지 못하고 있는 시기의 산업 스타트업은 위험한가 스타트업의 경험은 힘들지만 좋은 경력이다. 관성에 빠진 직장생활, 나태한 시간들이 진정한 위험이다. 어떤 사람을 뽑아야 하나 날 것 그대로의 우수한 지능. 그리고 그 업무 자체를 좋아하는 사람